Nos activités
Finance
Prévention et traitement des difficultés
Dans des contextes de tension de trésorerie ou de sous-performance, nos équipes accompagnent dirigeants, actionnaires, ou investisseurs dans :
- L’établissement d’un diagnostic chiffré indépendant
- La définition de mesures correctives adaptées
- L’élaboration et la structuration de scénarii de sortie de crise
Nos équipes sont aux côtés de l’entreprise dans la phase préventive, et sont en mesure d’assurer un accompagnement permanent et quotidien en cas de difficultés avérées dans le cadre de procédures amiables (mandat ad hoc, conciliation) ou collectives (sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire).
- Diagnostic financier indépendant (IBR)
- Assistance à la préparation de business plan et prévisions de trésorerie
- Accompagnement dans le cadre de procédures
- Assistance dans les négociations avec des tiers
- Définition et mise en place de mesures de restructuration
Transaction Advisory services
Entreprises privées, fonds d’investissement, dirigeants ou actionnaires, vous souhaitez acquérir ou céder une entreprise, détourer dans le but de céder une activité non-stratégique, chiffrer les synergies opérationnelles ou ouvrir le capital de votre société.
- Due Diligences financière (acquisition / cession)
- Assistance à la cession d’actif ou d’activité (détourage / Carve-out)
- Assistance à la reprise d’entreprise en plan de cession
Financement et levée de fonds
Notre équipe vous accompagne afin de clarifier les termes de l’opération envisagée que ce soit dans le cadre d’un investissement ou d’une cession.
- Recherche et mise en place de financement bas de bilan
- Distressed M&A et levée de fonds
- Recherche de partenaires industriels et financiers
Opérations
Retournement opérationnel
Dirigeant ou Actionnaire, vous anticipez que l’entreprise va devoir construire et mener un plan vigoureux pour corriger un problème de performance, de tension de trésorerie, ou de surendettement, qui menace sa pérennité. Nos équipes, seniors et réactives, interviennent rapidement à vos côtés dans toutes les phases du traitement opérationnel des difficultés pour :
- Confirmer le diagnostic et identifier les leviers actionnables dans un Plan opérationnel solide
- Construire ce Plan avec les équipes internes, inscrit dans un timing précis, identifier responsabilité et moyens nécessaires, ainsi que les risques et les stratégies de réponse. Mettre en place une métrique et un reporting.
- Lancer les premières initiatives pour crédibiliser le Plan et engranger les premiers résultats : réduction de couts, amélioration de performance, recentrage de l’activité
- Préparer et mener la négociation avec les partenaires externes, créanciers, clients, fournisseurs, présenter le Plan pour obtenir de tout l’écosystème de l’entreprise leur adhésion et leur support
- Suivre les progrès du Plan, identifier les dérives et construire les actions correctives pour maintenir les objectifs d’amélioration de performance
- Transférer le Plan, son suivi et les rênes de l’action au management et aux équipes
Nos services :
- Accompagnement de la Direction Générale
- Diagnostic opérationnel (IBR « augmenté »)
- Définition du Plan Opérationnel de Retournement et de son système de suivi
- Préparation et accompagnement de la négociation avec partenaires et créanciers pour crédibiliser le Plan et en obtenir les moyens.
CFO Advisory & Transformation
Parce que la fonction Finance est critique, et notamment dans des contextes de :
- Forte croissance
- Mutation du modèle économique
- Transaction
- Sous-performance ou difficultés
Financière 86 offre un accompagnement sur mesure à ses clients dans les domaines suivants .
- Mise en place, structuration ou transformation de la fonction Finance. Optimisation et rationalisation de l’organisation comptable & financière
- Outil de pilotage, processus budgétaire, Business plan, Planification. Evaluation et Pilotage de la performance. Amélioration et pilotage du BFR. Cash management
- Assistance financière et comptable de crise
Renfort Managérial et Support Opérationnel
Au-delà du Conseil et de l’Accompagnement, nos équipes sont capables de répondre aux besoins opérationnels, ou aux carences, des organisations dans les contextes suivants :
- Vacance d’un poste clef
- Management Post-acquisition, ou Prise de contrôle
- Conduite du changement et redéploiement d’activités
- Situation de crise et besoin de retournement
- Crise de management, défaillance ou départ d’un dirigeant
Elles apportent aux investisseurs, aux dirigeants, et aux collaborateurs un continuité dans le déroulement des opérations quotidiennes de l’entreprise, ainsi qu’une parfaite visibilité sur l’évolution de sa situation.
Nos équipes peuvent intervenir dans plusieurs domaines : Directions Financière, Comptabilité, Supply Chain Commercial, Ressources Humaines, et Direction Générale.
Nous connaître
Historique et raison d'être
Créée en 2015, Financière 86 est une structure indépendante de conseil financier et opérationnel, exclusivement consacrée à l’accompagnement de dirigeants et d’investisseurs, dans des contextes de sous-performances et de situations spéciales.
Dédiée aux PME et ETI, nous accompagnons principalement des structures dont le chiffre d’affaires est compris entre 10 m€ et 200 m€.
Notre mission est de fournir un accompagnement sur-mesure à très forte valeur ajoutée, en nous positionnant comme un partenaire de confiance, opérationnellement impliqué et fortement engagé au quotidien, au côté de nos clients.
Notre ambition est d’avoir un impact positif rapide dans les situations que vivent ces derniers.
La qualité de nos interventions, reconnue par les principaux acteurs du marché, ainsi que la double implantation géographique, à Paris et à Lyon, permettent d’intervenir sur l’ensemble du territoire.
Paris & Lyon
Approche
Sur la base d’un état des lieux factuel, indépendant, documenté, et partagé avec l’ensemble des parties prenantes, notre approche s’appuie sur les fondamentaux suivants :
- Une méthodologie rigoureuse sous-tendue par des outils robustes, et adaptés à chaque situation,
- Un réseau de partenaires de confiance, mobilisés en fonction de leurs expertises,
- Une communication transparente, complète, claire, et régulière avec l’ensemble des parties prenantes, et
- L’ambition de faire grandir et de rendre autonome les équipes et organisations que nos accompagnons.
Associés & Equipe
Arnaud DELAUNAY
Associé
Pôle Finance
Recovery & Transaction Advisory
Arnaud dispose de 20 ans d’expérience en conseil financier, dans des structures de premier plan (Deloitte, Grant Thornton, June…) et en tant que Fondateur de Financière 86. Il est spécialisé dans l’accompagnement des entreprises et des investisseurs dans des contextes de transactions et de retournements. Il dispose d’une expertise plus particulière dans les secteurs suivants : Santé, Distribution, Technologies, Services, Industrie.
Christophe MAUBOUSSIN
Senior Advisor
Pôle Opérations
CFO Advisory & Renfort managérial
Christophe possède plus de 20 ans d’expérience dans des fonctions Gestion-Finance et intervient depuis plus de 12 ans en Conseil opérationnel et en Transition managériale. Il présente une connaissance approfondie et complète du management opérationnel, de la pratique du leadership d'entreprise et de la conduite du changement.
Bernard Leonetti
Associé
Pôle Opérations
Retournement Opérationnel & Renfort managérial
Ancien patron d'ETI, Bernard possède près de 30 ans d’expérience de Management Général de PME et ETI. Il offre une excellente maitrise des problématiques de Direction Générale, d’amélioration des performances, de Retournement Opérationnel, de Développement sur des marchés concurrentiels. Bernard a acquis une forte expérience du retail, de la franchise et de la grande distribution.
Claude DAMPIERRE
Associé
Pôle Opérations
Retournement opérationnel & Renfort managérial
Claude possède près de 20 ans d’expérience de Management Général, et plus de 15 ans de Conseil Opérationnel auprès de la Direction ou des Actionnaires d’entreprises traversant des difficultés sérieuses. Il offre une maîtrise des problématiques de Direction Générale, de Retournement Opérationnel, et de Négociation Financière, à destination des entreprises sous-performantes ou en difficultés.
Contact
Bureau de Paris
6 rue Robert Fleury, 75015 Paris
Bureau de Lyon
28 rue Duquesne, 69006 Lyon